Preet Bharara,ex fiscal federal de EE. UU., dio el discurso de apertura de la mañana en el segundo día de la Semana de Cumplimiento 2019. Fue interesante porque en lugar de un discurso lo hizo con un formato de preguntas y respuestas de una hora con el socio de Allen & Overy, Gene Ingoglia, facilitando la sesión a través del rol del interrogador.
Dio varias lecciones para el practicante de cumplimiento y una me pareció muy poderosa. Fue una lección sobre por qué no debes acercarte a la línea ética y tratar de poner firmemente tu pie contra ella cuando haces negocios.
Usó la analogía de alguien que quiere beber alcohol hasta el límite estatal y luego conducir a casa. Podría pensar que una persona así tendría un alcoholímetro listo, pero Bharara dijo que debe ir más allá de esa simple métrica.
Tendría que tener en cuenta cosas tales como el peso corporal, la masa corporal, el tiempo de ingestión, el tiempo entre bebidas alcohólicas, el porcentaje de contenido alcohólico real en la bebida (en lugar de simplemente la prueba de alcohol) y, por supuesto, la medición de su alcohol en la sangre real a través de pruebas de sangre.
En este punto, puede sentirse seguro de que las estrategias de administración de riesgos para superar el límite, no revisarlas para que pueda conducir a su casa no solo son bastante altas, sino que también son bastante sofisticadas.
Tendrías que ser experto en una amplia variedad de ciencias y habilidades médicas. Sin embargo, usted podría tener estas habilidades o podría aprenderlas. Por supuesto, el costo de equivocarse y pasar por alto la línea podría significar un encarcelamiento físico de varios años en la penitenciaría estatal. Además, todo esto puede ser en vano si se detiene y prueba con otro alcoholímetro que tiene una calibración diferente.
Sin embargo, hay otro costo que Bharara identificó más allá de tu propia libertad física. Dijo que su comportamiento podría ser observado por otra persona menos competente que no se involucra en la misma estrategia sólida de administración de riesgos que usted usa y simplemente bebe demasiado para conducir legalmente.
Además, si suficientes personas lo ven y copian el comportamiento, podría tratarse de un grave problema de salud y seguridad y quizás incluso, pero el establecimiento de bebidas está en riesgo de ser cerrado por las autoridades estatales por atender a los clientes en exceso.
La historia de Bharara ilustra varias lecciones clave para el practicante del cumplimiento. Una empresa rara vez puede caminar hasta la línea ética o de cumplimiento sin gastar un costo significativo y aún correr el riesgo de pasar por encima de la línea.
Sin embargo, fue la lección del equipo mayor que encontré tan poderosa. Es decir, si otros ven que alguien sube a la línea y no la cruza, ¿se involucraría en el mismo proceso riguroso de administración de riesgos o simplemente se cruzaría la línea?
